一是从利益分配的角度,扭转原本只注重客户利益、股东利益而忽略员工利益的情况,适度提升员工利益的分配额度,找到促进企业竞争力提升,有利于企业发展的最佳平衡点。
二是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重,就是俗称的人性化管理,即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人,注重感情投资,倡导平等沟通,鼓励民主参与,确保利益公平,营造平等、尊重、亲和、信任、合作、分享、快乐和爱的团队氛围。
企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的,这些都是企业过去的成功基因,是企业的DNA,是企业最宝贵的精神财富,是企业文化应该继承和发扬的。
对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成,而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的共同理念。